Интенсивный путь развития связан с


Опубликовано: 19.09.2017, 09:41/ Просмотров: 1444

Путь развития может быть как интенсивным, так и интенсивный путь развития связан с экстенсивным, но несомненно то, что периодически они должны сменять друг друга, поскольку, в ином случае будет происходить кризис.

Рано или поздно, но путь развития, в том числе бизнеса, за который вы развития активно взялись и по которому следуете, исчерпывает себя, появляются сбои, являющиеся «первыми листочками» — подсказками энергоинформационного поля о том, что назрели изменения.

Как вы помните, есть два пути: интенсивный и экстенсивный.
Интенсивный — направлен на то, чтобы с максимальной производительностью использовать то, что есть.
Т.е, если у вас только одна торговая точка, то вы стараетесь путем интенсивной ее эксплуатации выжать из нее всё, что только возможно.

Экстенсивный путь развития состоит в расширении. В примере с торговыми точками, вы занимаетесь не интенсификацией их деятельности, а увеличением их числа.

Если у вас была только одна точка, то вы создаете еще десять. Такое расширение и будет экстенсивным путем развития.

Каждый из обозначенных путей имеет свой предел.
Сколько бы вы ни старались, сколько бы дополнительных средств ни вкладывали, но с определенного момента вы больше ничего не можете выжать из торговой точки. Более того, затраты на то, чтобы еще что-то из нее выжать, становятся больше, чем результат новых вложений.

Та же история с экстенсивным путем, связанным с расширением.
В определенный момент большое количество созданных точек может оказаться неуправляемым, как система в целом.
В итоге, затраты на их создание не окупят вложений.

Причиной таких ситуаций в большинстве случаев является инертность нашего мышления при ведении бизнеса.
По инерции многие предприниматели прут «до конца» только одним, тем или иным путем.

Одни приходят к плачевному состоянию, выжав все, до последней капли из своего исходного бизнеса.
Другие приходят к плачевному состоянию в результате того, что чрезмерно увлеклись расширением бизнеса, и он рушится, выйдя из-под контроля.

Т.е любой путь развития, хоть интенсивный, хоть экстенсивный, является губительным, если вы следуете только по одному из путей.

Выход состоит в том, чтобы в «золотой пропорции» находились оба пути, при ведении вами бизнеса.

Иными словами, если усилия по интенсификации действующего бизнеса, за счет повышения производительности, составляют примерно 62%, то усилия по одновременному экстенсивному развитию должны составлять 38%.
Пропорция справедлива и в обратную сторону, когда 38% составляют усилия по развитию бизнеса путем интенсификации, а 62% — усилия по экстенсивному развитию.

Например, вы организовали бизнес, связанный с изготовлением каких-то изделий на токарных станках.
Бизнес пошел.

Когда из одного токарного станка, вы выжимаете все, что возможно, организуя работу в три смены, вы переходите к последующему экстенсивному развитию, покупая второй и третий станок, поскольку количество заказов возрастает.

В какой-то момент у вас уже 20 станков, загруженных заказами.
Кажется все хорошо.
Вы развиваетесь экстенсивно и одновременно загружаете оборудование по максимуму, выжимая из него максимальную производительность.

Но вот начинаются первые подсказки поля, которым вы первоначально не придаете значения.
Неожиданно уменьшается количество заказов.

Сначала вам кажется, что это временный сбой.
Через некоторое время приходят другие подсказки со стороны энергоинформационного поля, заключающиеся в том, что на продукцию, которую вы выпускаете, сильно падают цены, и вы становитесь неконкурентоспособными.

Теперь у вас 20 станков, но только 5 из них загружены, а остальные станки и люди простаивают.
Вы вынуждены сократить большую часть персонала, поскольку не можете обеспечить работой прежнее число работников.

Как видим, в данном случае, зашли в тупик, как интенсивный путь развития, так и экстенсивный, несмотря на то, что они развивались параллельно.

В чем ошибка?
Разве одновременное следование по пути интенсивного и экстенсивного развития не гарантирует бесконечный положительный результат?

В приведенном примере, не дожидаясь кризиса, предприниматель должен продать большую часть старого оборудования, пока на него есть спрос на рынке, с тем, чтобы купить на вырученные деньги новое, более производительное и универсальное оборудование, когда один новый станок заменяет 10 прежних и обладает во много раз большими функциями.

В этом случае, при изменении спроса и ситуации на рынке, он с легкостью переходит на иной вид выпускаемой продукции, которую способно делать новое оборудование, а отсутствие большого числа работников, сокращенных в ходе продажи устаревшего оборудования, позволяет сделать новую продукцию конкурентоспособной.

Помощниками для вас на этом пути являются наши программы для развития фрактального видения: «Поиск новизны», которая нужна вам в том случае, если назревает необходимость увидеть новизну в ситуации, когда все пока спокойно, а вы нацелены на то, чтобы действовать на опережение.

«Поиск возможностей» — эта программа будет для вас хорошим подспорьем, когда на «накатанном» пути начинают возникать трудности, которых раньше не было. Эти трудности, на самом деле, являются подсказками энергоинформационного поля, к которым необходимо прислушаться.

С подсказками поля проще всего работать используя программу «Индикатор возможностей».

« Жизненный путь человекаРождение новых идей »
Источник: http://www.astra-systems.net/statji/intensivnyj-i-ekstensivnyj-puti-razvitiya/


Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Проблемы и особенности разграничения экстенсивного и интенсивного Вязанные кардиганы в стиле шанель

Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с Интенсивный путь развития связан с

ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ